Analiza SWOT to narzędzie, które służy do oceny sił, słabości, szans i zagrożeń związanych z firmą lub projektem. Może być stosowana zarówno w planowaniu strategicznym, jak i w ocenie sytuacji biznesowej.
Siły (Strengths): to atuty lub mocne strony firmy lub projektu. Siły mogą obejmować takie rzeczy jak: marka, zasoby ludzkie, technologie, pozycja na rynku itp.
Słabości (Weaknesses): to obszary, w których firma lub projekt ma braki lub słabe strony. Słabości mogą obejmować takie elementy jak: brak odpowiednich zasobów, brak doświadczenia, brak innowacyjności itp.
Szanse (Opportunities): to okazje lub możliwości, które pojawiają się w otoczeniu biznesowym i mogą być wykorzystane przez firmę lub projekt. Szanse mogą obejmować: nowe rynki, rozwój technologii, zmiany w regulacjach prawnych itp.
Zagrożenia (Threats): to ryzyka, które pojawiają się w otoczeniu biznesowym i mogą zaszkodzić firmie lub projektowi. Mogą obejmować: konkurencję, brak dostępu do surowców, zmiany w preferencjach konsumentów itp.
Aby przeprowadzić analizę SWOT, należy najpierw zidentyfikować siły, słabości, szanse i zagrożenia związane z firmą lub projektem. Następnie należy znaleźć sposoby wykorzystania sił i szans oraz zminimalizowania słabości i zagrożeń. W ten sposób doprecyzowane zostaną cele, które będą najoptymalniejsze dla biznesu.
Przykład:
Siły:
- Zdrowy i ekologiczny skład produktów
- Wysoka jakość produktów potwierdzona certyfikatami
- Silna pozycja na rynku kosmetyków naturalnych
- Dobra reputacja wśród klientów
Słabości:
- Wysokie ceny produktów w porównaniu do konkurencji
- Mała dostępność produktów w sklepach stacjonarnych
- Brak dużego zasięgu marketingowego
Szanse:
- Rosnące zainteresowanie konsumentów produktami naturalnymi i ekologicznymi
- Możliwość rozszerzenia działalności na rynki zagraniczne
- Możliwość współpracy z dużymi sieciami sklepów
Zagrożenia:
- Konkurencja z dużymi, znanymi markami kosmetycznymi
- Możliwe zmiany w regulacjach dotyczących składników kosmetyków
- Możliwe negatywne reakcje ze strony konsumentów na nowe składniki lub opakowania produktów
Po przeprowadzeniu analizy SWOT, firma może zidentyfikować następujące cele i strategie:
Cele:
- Obniżenie cen produktów poprzez optymalizację procesów produkcyjnych i zakupów składników do produkcji
- Zwiększenie dostępności produktów w sklepach stacjonarnych poprzez rozszerzenie sieci dystrybucji
- Zwiększenie zasięgu marketingowego poprzez rozszerzenie działań online oraz udział w targach branżowych